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建筑企业施工现场5S管理实施方法

来源:    发布时间:2017-11-14 22:53     浏览次数:

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永利集团官方网站入口   一、建筑企业施工现场5S管理实施方法

 

  1、通过多种渠道加强员工的培训

 

  5S培训公司总结:建筑企业在发展壮大的过程中,要把学习贯穿于企业发展的整个过程,建立学习型企业。因为没有高素质的员工,就没有高质量的产品和服务,而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低,他们大部分是农民工,对他们进行各种职业技能培训工作就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行5S管理知识的培训,只有这样,他们才能更好地为员工做出表率。在进行5S管理的培训时,不仅要结合实际,还要有针对性,不搞形式,提高培训的效果。

施工现场5S管理
施工现场5S管理

  2、加强管理者的表率作用

 

  管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的,建筑企业的管理者应善于树立典型,发挥榜样的作用。无论是企业总部,还是异地项目施工现场的管理层,都要有理想,有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密制度。如:领导干部的工资收入公开;企业装修改造等工程项目招标公开;涉及职工切身利益的事务公开等。不管哪一级的项目管理人员,从一开始实施5S管理,就要盯紧现场,要不断发现问题,并加以指导,必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教,帮助员工纠正不良动作,使其在短期内能熟练操作。

 

  3、用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作

 

  5S管理是用高标准的制度规范操作,并标准化,使职工养成良好习惯,从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容:一是严,即严格要求,所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标,日日清理;二是细,即分工细,各项工作分解量化到每一个人、每一天;三是责任实,即每一项工作、每一件事,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚地表明责任人与监督人,都有详细的工作内容及考核标准,形成环环相扣的责任链,做到了奖有理扣有据;四是恒,即持之以恒,成年累月,百做不厌,一丝不苟。这样坚持下来,平凡的小事,变成了不平凡的事业。实施5S管理,就是一个不断发现问题,解决问题的过程,并且要善于把成果用制度化的形式固定下来,形成一定的标准来指导日常工作。

 

  4、各级检查、督促要做到持之以恒

 

  有人认为5S管理就是扫扫地、擦擦桌子,其实并不是他们想象的那么简单,5S强调细节,但并不代表它是小事。5S的操作不仅规范了物品的位置,而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程,管理人员是良好习惯的直接监督者,要经常检查,决不能有丝毫松懈,否则将前功尽弃。

 

永利集团官方网站入口   5、实行人性化管理,及时解决可能存在的问题

 

永利集团官方网站入口   设立公开栏,公开与有关5S管理的内容。一切检查结果即时公开,让员工随时了解违规事件,并当场改正;对于执行好的员工及时表扬;轮班也要及时召开总结会,纠正偏差,共同提高;对于职工反映的问题则要及时解决。

 

永利集团官方网站入口   6、通过各种手段调动员工积极性

 

  实施初期,企业员工经常会不理解,也可能做不好,要多与他们交流,使他们真正接受5S管理理念,并将其变成自觉的行动。建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等;了解员工所想所思,因势利导;也可以开辟5S宣传专栏,让职工畅所欲言,谈认识、谈体会;还可以张贴漫画、警示语等,大力宣传5S,营造出浓浓的5S管理氛围。

 

  二、建筑企业施工现场实施5S管理的基本原则

 

  1、5S管理-自我管理原则

 

  建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的,而是由现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时,也改造自己的主观意识,提高自己的素养,约束自身的行为,养成对待工作认真负责的习惯。

 

  2、5S管理-持之以恒原则

 

永利集团官方网站入口   5S管理开展起来比较容易,甚至可以在短时间内取得较明显的效果,但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施5S管理,贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去,建筑企业可以考虑将5S管理纳入岗位责任制,使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。

 

永利集团官方网站入口   3、5S管理-不断优化原则

 

  建筑企业要强化5S管理意识,促使工作人员养成良好的行为习惯,促进其素质的逐步提升。在建筑企业施工现场实施5S管理过程中,难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。一个有效的办法就是将职责分解到班组,以班组为单位定期开展5S检查工作,通过班组对现有状况的分析来强化管理。要坚持PDCA(Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母)循环,即要通过策划、实施、检查、改进,不断发现问题并解决问题,在检查考核后必须针对问题提出改进措施,从而不断优化企业的管理。

 

永利集团官方网站入口   4、5S管理-勤俭节约原则

 

  在施工现场整理阶段,会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西,有的可能是暂时无用的,以后还有用,这种物品应该将其收集起来,存贮在仓库中;有的可能在这个现场无用,但可用于其他地方;即便是废物,也应本着循环利用的原则,变废为宝;对那些需要报废的物品,应按报废手续办理,收回“残值”。


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