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企业持续实施6S管理方法

来源:    发布时间:2017-11-21 22:56     浏览次数:

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永利集团官方网站入口   一、企业实施6S管理步骤

 

永利集团官方网站入口   1、成/6S管理推行组织

 

  1)推行委员会成立

 

  2)委员主要工作(主负责指导检查各部门6S进展情况,各生产车间实时检查,并对各部门工作汇总,汇总情况每周全公司公布,并且建立奖励、考核制度。

 

永利集团官方网站入口   3)编组及责任区划分(执行组负责人把各组人员卫生区明确,科室桌椅、电脑、文件柜等责任到人。)

 

永利集团官方网站入口   2、确定6S管理方针及目标方针:

 

  1)推行6S管理、塑一流企业形象。

 

永利集团官方网站入口   2)于细微之处着手,塑造公司新形象。

 

永利集团官方网站入口   3)规范现场、现物、提升人的品质。

 

  目标:

 

  1)6S推行2—3个月初见成效,各部门考核成绩均80分以上。

 

  2)有参观人员,不必提前大扫除。

 

  3)各班组班前会定时开展,班长做好记录。

 

  3、确定6S管理工作计划及实施方法

 

永利集团官方网站入口   1)车间、班组、科室、日程计划(针对6S的制定日程计划)

 

  2)资料及借鉴他厂做法(车间以班组为单位放看板,张贴定制图,及学习资料、学习心得)

 

  3)6S评比(每周2次检查,制定明确的检查标准,以班组为单位进行评比,悬挂小红旗。)

 

  4)6S奖惩(对评比结果张贴,明确奖惩办法,好的好在哪儿,差的差在哪儿,及奖惩时间。)

 

永利集团官方网站入口   5)制定计划以便大家对整个过程有个了解,各负责人及人员清楚自己的工作是什么,何时要做,并做到什么程度。

 

  4、6S管理学习

 

永利集团官方网站入口   1)新进员工6S现场管理法培训(每月统计新进员工并培训,对6S初步了解)。

 

  2)老员工6S现场管理法学习(老员工以班组长为单位,各班组每周最少组织两节培训课程,公司统一培训课程除外)。

 

  3)中层领导教育形式要多样化,讲课、看视频、吸取他厂样板区经验。让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做。

 

永利集团官方网站入口   4)科室人员由部门负责人组织,每周两次探讨性学习,并对本科室阶段性工作总结。

 

永利集团官方网站入口   5、6S管理宣传造势

 

  1)海报、内部报刊宣传。(车间、各通道显眼位置可张贴宣传海报,内容以6S宣传内容为主,后期可建立阅览室,放入于6S相关案例的报刊,公司人员也可将学习心得放入阅览室)。

 

  2)宣传栏、看板。

 

  3)晨会(班前、班后会,班前会以班组长为主,强调6S的重要性。分配当天任务,细化到人。班后会以部门负责人为主,对当天工作进展汇总,并对第二天工作进行分配。)

 

永利集团官方网站入口   6、6S管理实施

 

永利集团官方网站入口   1)作业准备(对急需整改和限期整改的地方制定具体实施办法及实施时间,一个星期内做好安排)。

 

  2)“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除,坚决清除不需要的物品。要用的分类①一个月内使用的②每周使用的③每天要用的)。

 

永利集团官方网站入口   3)地面划线完善及物品标识标准(地面划线清晰,所有物品先分类,再标识,标识要有具体放置时间、项目等)。

 

  4)“3定”、“3要素”展开(物品定点、定位、定量)。

 

  5)摄影

 

永利集团官方网站入口   6)6S日常确认表。确认每天进展情况。

 

  7、6S管理活动评比

 

  1)系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数(根据各部门情况制定系数,评分标准以系数为主)。

 

  2)评分(制定评分标准以及检查点,每周两到三次检查)。

 

  3)查核(对多次评比未整改的地方,分析原因重点监督)。

 

  4)检讨(各部门依缺点项目进行改善,不断提高)。

 

永利集团官方网站入口   8、6S管理定期管理

 

  1)标准化、制度化的完善(对制定的标准不断加高起点,制度完善)。

 

永利集团官方网站入口   2)实施6S强化月(对某个月加强力度)。

 

  二、6S培训公司总结持续实施6S管理方法

 

  1、方法技巧常更换

 

  天天强调6S管理,是很烦闷的事情,可以每个月进行一项主题活动,使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。

 

永利集团官方网站入口   2、多一些创意分享

 

  创意改善,是指在原来的基础上有所突破,形成了新的方法,能起到更好的效果。一个好的创意,可以解决很多原来的棘手问题,达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋,自己动手,自己设法解决问题,并互相学习和分享,能够形成良好的互动局面,不断撞击出新火花,带动整个活动走向更高的层次。

 

  所以,创意分享是6S管理的画龙点睛之笔,是一个蕴藏着巨大能量的动力加油站。

 

  3、给予员工荣誉和责任

 

永利集团官方网站入口   6S现场管理推行一个阶段后,员工通过亲手改善,亲身感受现场的巨大变化,自己工作起来身心更加愉悦,这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式,把责任交给员工,把信任交给员工,把荣誉交给员工。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改善,不断前进。

 

永利集团官方网站入口   4、6S制度标准化

 

  好的方法,要不断的传承下去,就必须标准化成制度,坚持执行,直到成为工作中的一部分。6S管理也是如此,在推行过程中得到的宝贵经验,如设备的管理方法、工具的放置方法等,如果不加以提升总结,标准化成制度,让更多的人受惠,那么前期的辛苦就没有意义。

 

永利集团官方网站入口   企业要把6S管理当成一种宗教,形成制度后,虔诚狂热地坚持下去,直到成为我们的工作习惯。

 

永利集团官方网站入口   5、6S管理评比考核

 

永利集团官方网站入口   6S效果看得见,持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难,很多6S取得成功的企业都有同感。要坚持6S,仅仅靠部门干部和员工的自觉和意识远远不够,公司领导要经常巡视现场,职能部门要不断督促,评比考核坚持进行。考核完毕后,要根据成绩优劣,在工资或奖金上有所体现。这样才能引起大家的重视。

 

  6、6S管理革新——让我们做得更好

 

  6S管理的实质是现场管理的基础,从现场管理的角度看,要彻底维持6S成果,就必须彻底解决问题,防止再发。如整顿,现场如果物料很多,那么千方百计去设法摆好放好,也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整顿,就要现场不摆放等待的物料,这需要从生产体制上革新,如精益革新,才能彻底解决问题。


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