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5S现场管理工具摆放方法

来源:    发布时间:2017-11-29 22:32     浏览次数:

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  一、5S培训公司总结:5S现场管理内容

 

  5S管理-整理(Seiri)

 

永利集团官方网站入口   整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。

 

  整理的目的:

 

永利集团官方网站入口   ①改善和增加作业面积。

 

  ②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率。

 

  ③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量。

 

永利集团官方网站入口   ④消除管理上的混放、混料等差错事故。

 

  ⑤有利于减少库存量,节约资金。

 

永利集团官方网站入口   ⑥改变作风,提高工作情绪。

 

  整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

 

  整理的要点:

 

永利集团官方网站入口   ①把握要与不要的基准。

 

永利集团官方网站入口   ②确定需要放置的位置。

 

永利集团官方网站入口   ③不要的物品的处理基准。

 

永利集团官方网站入口   5S管理-整顿(Seiton)

 

永利集团官方网站入口   整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。

 

  整顿的目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

 

  整顿的意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

 

  整顿的要点:

 

  ①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错。

 

  ②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处)。

 

  ③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

工具5S管理
工具5S管理

  5S管理-清扫(Seiso)

 

  清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

 

  清扫的目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。

 

永利集团官方网站入口   清扫的意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。

 

  清扫的要点:

 

  ①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工。

 

  ②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检。清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养。

 

  ③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。

 

永利集团官方网站入口   5S管理-清洁(Seiketsu)

 

永利集团官方网站入口   清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。

 

  清洁的目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。

 

  清洁的意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

 

  清洁的要点:

 

  ①车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情。

 

永利集团官方网站入口   ②不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。

 

永利集团官方网站入口   ③工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人。

 

  ④要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

 

  5S管理-素养(Shitsuke)

 

永利集团官方网站入口   素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。

 

  素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。

 

  素养的意义:努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。

 

永利集团官方网站入口   二、5S管理现场工具摆放方法

 

  1、进行分类:按照操作者使用的频率:每件、每班、每月。就近原则放置:每件产品都需要的,放在操作者使用的地点。每班使用的,放在工作台下面和设备旁边。其他的放在公共区域或者库房里。从而节省现场空间,减少取放的频次。

 

永利集团官方网站入口   2、5S管理工具的放置原则:任何物品都有合适的地方放,而且都放在了规定的地方。最好和使用者一起决定。不要流于形式。设计的位置要便于找到、取出和放回工具,所以存放点要适合人机工程学,减少员工不必要的动作,如寻找、弯腰、转身、打开盒子、检查标签等。做好明确的标识,如用颜色进行区分,用轮廓线确定位置和方向,用标签说明工具的名称、规格等。清扫的工具也需要定置管理。

 

  3、定期检查和擦拭工具。及时维修和更换。

 

  4、将这些要求进行标准化,写入操作规范。

 

  5、维持和持续改进。


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