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工厂5S管理实施细则

来源:    发布时间:2017-11-30 22:43     浏览次数:

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  6S培训永利集团官方网站入口公司总结:随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S管理广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

 

  一、5S管理整理:

 

永利集团官方网站入口   将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。

 

  目的:

 

  腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。

 

  内容:

 

永利集团官方网站入口   1、车间内废品、边角料当天产生当天处理,入库或从现场清除。

 

永利集团官方网站入口   2、班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天,避免与合格品混淆。

 

永利集团官方网站入口   3、用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库,不得堆放在生产现场。

 

  4、外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

 

永利集团官方网站入口   5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天。

 

  6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

 

永利集团官方网站入口   7、领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件。

 

  8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

 

  9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

 

永利集团官方网站入口   二、5S管理-整顿:

 

  对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。

 

  目的:

 

  工作场所一目了然,消除找寻物品的时间

 

  内容:

 

  1、车间绘制现场《定置图管理图》。

 

永利集团官方网站入口   2、车间对各类设备,工装,器具进行分类编号。

 

永利集团官方网站入口   3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

 

永利集团官方网站入口   4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识。

 

  5、周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件。

 

永利集团官方网站入口   6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内,必须有明显的标识(交检单,转序卡),注明品名,数量,操作者,生产日期。

 

永利集团官方网站入口   7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点,不得占用通道。

 

  8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

 

永利集团官方网站入口   9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。

 

永利集团官方网站入口   10、员工的凳子不得随意乱放,下班时凳子全部靠齐机脚。

 

永利集团官方网站入口   三、5S管理-清扫:

 

  将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态

 

  目的:

 

永利集团官方网站入口   消除赃污,保持职场内干净、明亮

 

  内容:

 

  1、车间建立班《车间组清扫责任区》,落实到班组内具体责任人。

 

永利集团官方网站入口   2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。

 

  3、掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理。

 

永利集团官方网站入口   4、不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净。

 

  5、维修人员在维修完设备后,协助操作者清理现场,并收好自已的工具。

 

  6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施,罩上塑料袋或将其垫起。

 

  7、下班时,员工垃圾桶全部清理干净。

工厂5S管理
工厂5S管理

永利集团官方网站入口   四、5S管理-清洁:

 

永利集团官方网站入口   将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核。

 

  目的:

 

永利集团官方网站入口   整理、整顿、清扫后,要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。

 

  实施要领:

 

  1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。

 

  2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。

 

永利集团官方网站入口   3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

 

  4、车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查,并做相应的记录,作为考核各班组业绩的依据之一。

 

  5、车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结,公布各班组本月5S考核结果。

 

  6、车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。

 

  五、5S管理-素养:

 

  提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。

 

  目的:

 

永利集团官方网站入口   养成良好习惯,提升人格修养

 

  内容:

 

  1、每日坚持5S活动,达到预期效果

 

永利集团官方网站入口   2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。

 

  3.严格遵守公司各项管理规章制度。

 

永利集团官方网站入口   4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。

 

  5、工作时间穿着工作服,注意自身的形象。

 

  6、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

 

永利集团官方网站入口   7、爱护公共环境,卫生间马桶,手盆,水池用后自觉冲洗,不随意乱倒剩饭菜。

 

  8、在实行5S管理过程中,每年对车间班组人员进行一次评选,并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面。


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