引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

永利集团官方网站入口在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

永利集团官方网站入口随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S培训
首页 > 402com永利平台> 精益5S|6S> 精益5S|6S培训

【6S培训】提升人员对现场管理的重视

来源:    发布时间:2015-09-18 16:53     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到402com永利平台顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8万起打造精益标杆企业

  6S培训【课程名称】现场6S与目视化管理

  6S培训【三天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

  6S培训【参加人员】

  企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

  培训教材:

永利集团官方网站入口   每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。

永利集团官方网站入口   6S培训【课程内容】

  第一部分:6S基本概述

  定义、起源、含义

永利集团官方网站入口   6S之间的关系

永利集团官方网站入口   6S的三大支柱

  6S的推进层次

永利集团官方网站入口   推行6S的作用与目的

  第二部分:6S与各个管理系统的关系

  6S与合理化

  6S与企业改善

永利集团官方网站入口   6S与ISO9001质量管理体系

  6S与精益生产方式

永利集团官方网站入口   第三部分:6S推行要领

  整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

  要和不要的基准

  放置准则

永利集团官方网站入口   非必须品的处理准则

永利集团官方网站入口   物料寻找百丑图

  整顿三要素

  清扫基准与制度

  污染源的控制与消除

  标准化与制度化

永利集团官方网站入口   安全知识的灌输

  素养的培养手段

  第四部分:定置管理的实施

永利集团官方网站入口   定置管理的含义

永利集团官方网站入口   定置管理的类型

永利集团官方网站入口   定置管理的内容

永利集团官方网站入口   定置管理的设计原则

  定置管理技术方法

  定置管理图

  定置管理操作

  第五部分:目视管理

  目视管理的含义与作用

永利集团官方网站入口   目视管理的方法

  目视管理的着眼点

  目视管理的评价基准

永利集团官方网站入口   颜色管理的运用

  第六部分:6S活动工作程序

  推进的组织

  方针与目标

  工作计划

  鼓动与宣传

  试点运行

  检查与评价

  全面实施

  持续改进

  第七部分:6S活动的评价标准

  评分标准

  评价准备

  评价方法

  如何整改

  第八部分:6S活动的考核与改善

  考核的一般方法

  推行6S管理需要注意的一些问题

  品质与文化

  培训目标:

  了解6S在企业中的作用

  提升员工现场改善意识

  弄清各管理系统之间关系

永利集团官方网站入口   重点掌握6S推行技巧

  学会定置管理基本方法

  使学员正确掌握目视管理技术.

  使学员能策划实施方案

  学会制定评价标准

永利集团官方网站入口   正确使用考核手段


欢迎您浏览402com永利平台顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造永利集团官方网站入口等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框永利集团官方网站入口” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;