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2017年

12月

5S管理推行机构设置方法

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  一、5S管理推行机构设置要点   1、选对负责人很重要   这一点任何组织都一样,而5S尤其容易受到负责人素质的影响。身为负责人,重要的素质是,干劲十足、能够完全以现场

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2017年

12月

展厅5S管理制度

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一、展厅5S管理方法 1、5S管理-整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对留之无用,弃之可惜的观念予以突破,必须挑战…

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2017年

12月

服装厂6S管理内容

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永利集团官方网站入口一、 6S培训 公司总结服装厂6S管理内容 1、整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。 ★不必要的东西要尽快处…

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2017年

12月

车间5S现场管理推行要点

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一、 5S培训 公司总结车间5S现场管理要点 1、5S管理-培训先行 公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材,发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班,…

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2017年

12月

6S管理成效评价方法

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一、6S管理总则 1、总目的 强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力。营造出整洁、舒适的工作环境。使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。 2、6S管理的…

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