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预防生产异常的方法

来源:    发布时间:2018-10-08     浏览次数:

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精益生产咨询永利集团官方网站入口公司概述:企业出现生产异常,常常表现在产品大批返工、车间员工大量离职、设备经常损坏等方面,进而导致企业交不出货,损害企业的形象。预防企业出现生产异常,是企业盈利的基本途径。

 

生产异常处理流程

 

生产异常处理流程

 

永利集团官方网站入口一、锻炼觉知问题的能力

 

永利集团官方网站入口面对这么多随时可能出现的生产异常,任何思考都是无能为力的,这叫“人算不如天算”。唯一的办法就是随时随地保持觉知,快速发现问题、立马解决问题。

 

觉知问题比解决问题更重要,如果缺乏觉知,问题就会累积,到了最后要解决的时候,我们往往无能为力。所以,觉知问题才是杜绝生产异常的关键。

 

永利集团官方网站入口很多时候,我们看到老板怒眼圆睁、青筋爆裂,员工们却泰然处之:业务部说订单早就下了,计划部说早就安排计划了,生产部说天天到仓库领不到料,仓库说采购没回来,采购说一天催供应商N次。大家都说不是自己的责任,老板又不知道他们哪句是真哪句是假,最后只能无言。所以,不去觉知问题,就肯定出现问题。

 

二、随时跟踪订单信息

 

永利集团官方网站入口很多企业不能做到敏捷生产、快速反应,很大程度上是由于自己的迟钝所造成的,而不是客户的原因,迟钝又是因为不知情所致。所以,我们有必要给订单装上“GPS”。例如订单下达之后,今天走到哪一步、明天走到哪一步,要一步一步地搜索,就像卫星定位搜索一样,一下就能搜索到这个订单在哪里、材料在哪里,一发现有问题,我们就能提前解决。

 

敏捷生产的“GPS”由以下三个部件构成:

 

1、日计划。

 

有的企业以为我们搞日计划是为了压任务。早期推行日计划的时候,有个项目组长就质疑:“生产异常太多,即使搞了也完成不了。”日计划首先是一个觉知手段,是一个放大镜、望远镜。

 

日计划为什么有用?因为日计划能发现生产异常,能把异常量化地反映出来。

 

永利集团官方网站入口(1)有了日计划,我们就能通过与每天正常产能的比较,发现哪些地方慢了、堵了、问题有多严重。没有日计划,我们就不知道生产节奏的快慢,就误以为一切正常。日计划就等于每天拿放大镜照一照,看我们的生产有没有问题。发现问题后顺藤摸瓜,特别是找到前道工序的问题,这就等于是给企业安了一个望远镜。

 

(2)此外,日计划要下达到班组、机台和个人。也就是说,日计划在时间单位上要以天为单位做管理,在空间单位上要以人为单位做管理。

 

日计划可以说是处理生产异常的灵魂,没有日计划就没有中国式精益管理。

 

2、日备料。

 

永利集团官方网站入口日备料和日计划是对应的,日计划针对的是生管,日备料针对的是物控,即每天对物料进行管控。我们的日备料不仅是备物料,它包括该准备的一切生产资料,如设备、图纸、人员、资料等。

 

备料是为生产做准备的。没有备料,生产过程中总会出现这样那样的问题,浪费了时间,也降低了效率。

 

我们中国式精益管理的备料制由以下三块构成:

 

(1)大备料:订单接到以后,在进行订单评审时就要开始备料,订单评审后形成交期分解,确定各部门的时间节点以及主计划,再进行物料的全面排查。

 

永利集团官方网站入口(2)中备料:也就是周备料、周排查。每周的计划形成后,就马上排查所有的物料,然后根据实际状况做出调整,调整后再安排计划,这样的计划才是可执行的计划。

 

(3)小备料:中备料、中排查后,还要做小备料、小排查,包括日滚动排查、三天滚动排查或者五天滚动排查。滚动排查的天数可以根据企业的实际情况来定,但滚动排查的思想非常重要。

 

永利集团官方网站入口我们如果能够做到大备料、中备料(周备料)、小备料(日滚动排查),物料就不可能有生产异常,企业就能在生产上快速反应了。

 

3、日协调。

 

永利集团官方网站入口有些问题是日计划、日备料都查不出来的,那就面对面地问,当面对单。例如装配车间、组装车间每个星期跟业务部对一次单,对完后要签字。如果不与业务部对单,很难随时掌握客户的情况和变化,更难追究业务部门的责任。

 

对单还包括车间跟车间对、工序跟工序对、物控跟采购对和采购跟供应商对。

 

永利集团官方网站入口订单跟踪最简单的动作是对单、设置看板、控制交接单及日报表(以车间为单位)和召开协调会。日协调动作如果没有这些东西相配套,往往是蒙人的,大家都在讲假话,我们就无法觉知到真实状况。

 

日计划、日备料、日协调都是对生产状况的觉知,它们是生产管理组合拳的前三个单元。企业首先要将这三个动作做起来,才能知道订单卡在哪里,才能马上对生产异常进行处理,最终才能顺利而快速地出货。


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