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精益效率
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24

2018年

02月

[P]提升生产管理效率的四个方法

来源:网络|402com永利平台编辑     浏览次数:

为提高生产效率,很多企业都在想办法提高生产效率,但是对于不同的企业都要有自己的方法,不能对别人的东西生搬硬套,要有一套属于自己企业的生产管理原则,下面是精益生产咨询公司关于提高生产效率的四个方法。

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08

2018年

02月

[P]推进流程再造管理,提高生产效率

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流程再造管理已成为推动现代企业发展的必然选择。精益生产咨询公司结合实践经验,浅析如何推进流程再造管理,以提升企业生产效率。

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07

2018年

02月

[P]是什么造就了日模具企业高效率

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位于日本大阪府枚方市,有一家经营了47年的模具企业。这家企业员工只有180人,该企业年产值换算成人民币的话达到10亿元,减去中日消费指数差,相当于中国年产值的5。1亿元。这样推算一下,人均达到282万元年产值,中国模具行业里很少有企业能达到单人有这样高的劳动产值,它从一个侧面反映了该企业制造和管理的先进性。下面是精益生产公司介绍其详细内容。

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02

2018年

02月

[P]精益生产管理提升效率的四大措施

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企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产咨询公司总结的一些精益生产管理改善措施。

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31

2018年

01月

[P]企业精益生产效率管理

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新年工作伊始,精益生产咨询公司就企业招聘用工之际,谈谈关于精益生产效率,特别是制造业一线的操作效率。评价操作效率,每个公司的衡量单位或许有所不同,有的是人均小时产出,有的是单位生产面积的产出,也有的以人均销售额产出计算,通常,精益生产效率指单位时间内合格产品的产出量。所谓提高效率,也就是如何提高人均产出,单位时间内生产的合格数量越多,生产效率就越高。国内多数手工作业的企业主要是采用人海战术,因为生产效率较低,只能通过员工数量来提高产量。

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