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精益效率
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26

2018年

01月

[P]生产异常处理方法

来源:网络|402com永利平台编辑     浏览次数:

对车间异常事件的准确分类是异常事件预警和管理的前提,只有将它们细化到各个生产环节及不同的具体类型并形成标准,才具有可操作性。企业性质或生产类型不同,分类会有所不同,侧重点也不尽相同。判断标准的科学性决定了异常原因分析的准确性和有效性。精益生产咨询公司认为有效的生产异常处理是企业提高效率的途径。

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22

2018年

01月

[P]如何权衡产能过剩和产量不足

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讲到供给和需求的关系,尽管现在有些行业有严重的产能过剩问题,但是,我们现在并不是总需求不足,而是供给结构不能满足需求结构变化所带来的挑战。精益生产咨询公司认为这就要求我们对供给结构进行调整。在这个调整期间,就面临着这样一个权衡,我们有一些行业确实产能不足,另一部分是供给不足。在我们调整的过程中,是不是要进一步保证这些产能不足行业的需求,使得它们不受太大的损失,同时也希望新的供给能够成长起来?

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18

2018年

01月

[P]精益生产提升效率的四大措施

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企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产咨询公司给出的精益生产管理改善措施。

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16

2018年

01月

[P]影响效率管理因素及应对措施

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永利集团官方网站入口市场经济的飞速发展,企业生产产品的原材料和人工工资同样在增长,只有提高企业的生产效率和产品质量才能在未来的市场中占有一席之地,至于如何提高生产效率,精益生产咨询公司认为需要找出影响生产效率的因素,再想对策。

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12

2018年

01月

[P]阻碍效率管理的七大因素

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永利集团官方网站入口精益生产咨询公司认为企业经营管理是制约和决定效益的重要因素,没有效率的管理是对企业资源的浪费,提高管理效率重点在于加强创新观念,先知先觉,把握好当前创新时机。

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