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精益班组建设

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精益班组建设知识
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企业班组管理模式创新内容

来源:    发布时间:2017-12-11 10:28     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

  在国有企业由计划经济转为市场经济的今天,企业班组也必须在管理模式上进行创新。唯有不断投入“创新”的筹码,才能使企业求得生存与发展。现场管理咨询公司为此,总结出了以下班组管理新模式。

  

  企业管理模式图

  

永利集团官方网站入口   企业管理模式图

  

  企业的核心是经营发展,追求利润最大化。班组管理模式也要从企业的核心入手,在充分激发职工的创造性精神和智力潜能基础上,不断地激发职工参与企业管理的愿望和动力,找到适合自己的、符合班组实际需要的、以达到管理最佳效率和效益的班组管理模式,从而推进企业利润和职工利益最大化的目的。

  

  1、班组管理人本管理

  

  它以人为出发点和落脚点,以人的自我发展为核心,以人的自我管理为基础,重视人的作用,满足人的自主发展要求。班组管理人本管理就是企业和班组的一切管理活动都要围绕如何认识人、尊重人、关心人、使用人、教育人展开。实行班组管理人本管理,要求班组各个成员在行为上有彼此影响的相互作用,在心理上能够意识到其他成员的存在,并有互相归属的感受和奉献精神及心情舒畅的学习和工作氛围。

  

  2、班组管理愿景管理

  

  班组管理愿景管理很重要,它使组织成员的意愿凝聚在共同的愿望之中,达到与企业同生死、共命运的目标感和使命感; 把各自拥有强烈目标感的员工结合起来,以创造强大的综合效应,并朝着个人和团队真正想要的目标迈进。

  

永利集团官方网站入口   同时,愿景管理在班组管理中,要将个人愿景与班组愿景的实践相整合,才能够达到愿景管理目的。个人愿景是发自个人内心的一生最渴望达成的事情,是一种自然的、发自内心的力量,是一种期望的未来或意向。班组管理愿景管理通常包括对家庭、组织、单位、社会未来的看法,以及个人利益和未来发展。

  

  个人愿景的力量源自于自己对自身愿景的深度关切,是班组愿景和共同愿景的发展基础。班组愿景的力量源自于全班员工的共同努力,是汇集班组成员愿景而形成的,是将每个人心中的图象拼在一起,形成新的图象。班组都有一个未来所想创造的图象,由图象产生愿景,由愿景分解为个人动力,培养共同语言。班组愿景主要体现为班组的共同语言。

  

永利集团官方网站入口   3、班组管理自我管理

  

永利集团官方网站入口   班组管理自我管理指员工的素质和技能达到一定高度时,班组才具备自我管理的条件和要素。班组管理自我管理并非员工放任自流,而是在他们都对自己本职岗位工作的技术水平熟练自如,能够独立完成操作和处理工作中出现问题的情况下,班组才有条件给员工搭建一个自我管理的平台,自我管理才能得以有效实施。

  

  班组管理对于一个技术全面、经验丰富、自我管理意识很强的员工,如果依然采取严格的、硬性的约束,不给他自由的空间,那么他就会不满,情绪低落,甚至会产生逆反心理,有意唱反调。班组管理自我管理要培养员工的自我管理能力,班组长就要学会放权,通过适当的放权,给予员工一个自我发展的空间和自主管理的领域。

  

  如在岗位工作方面更多地让员工进行班组管理自我管理,其基本约束是工作目标,采用什么方式达到目标则由员工自己去创造、去选择、去发挥; 让员工聪明地工作,自我发展、自我超越、自我创新,体现自我价值。这样,班组管理就能充分调动员工的工作积极性和创造性,提高班组工作效率,改善工作质量,增加工作业绩。

  

  人是企业发展中最活跃,最具创造性的因素。一个企业制胜的关键,不一定是资源、资金或技术,而是素质良好、应变能力快、创新意识强、协作精神好的团队和组织。

  

  班组建设的内涵就是培养一支高素质、高境界、高度团结的职工队伍,能为企业发展打造坚实的基础,能够用集体的智慧与创造力支撑起一个成功的企业。而班组管理这种新模式就是为了更好的班组建设而打下的坚实基石。相信我们大家在这种新模式中会不断创新,不断发展。


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